為持續深化拓展“三爭”行動，促進企業創新創效，福能南紡公司全面落實“降本增效、盤活資產”戰略部署。公司黨委堅持黨建引領，推動部室第一黨支部深入開展“黨建+清倉利庫”活動，有效盤活閑置資產，優化庫存結構，以實干實績探索黨建與業務深度融合的有效路徑。

　　強化政治引領 把穩清倉利庫“方向盤”

　　公司通過強化理論武裝，引導員工從戰略高度認識高庫存對企業經營的制約性，將資產盤活上升為提升核心競爭力的重要任務，增強全員參與清倉利庫的責任感和緊迫感。把“黨建+清倉利庫”作為檢驗黨組織戰斗力的重要載體，要求黨員在活動中打頭陣、作示范，把降低庫存的硬指標落實到精準盤點、科學研判和攻堅克難的實際行動中，確保活動方向不偏、焦點不散、力度不減。

　　健全工作機制 打造協同攻堅“強引擎”

　　公司主要領導牽頭構建職責清晰、運行高效的組織體系和工作機制，成立由生產、營銷、供應、質量等部門參與的“黨建+清倉利庫”專項工作組，確保各項決策高效執行。通過明確責任分工，將任務細化到崗、落實到人，形成“人人肩上有指標、各環節有人抓”的責任鏈條，構建無縫銜接、高效運轉的工作格局。

　　依托黨建紐帶作用，公司建立“周跟蹤、月統計、季通報”的跨部門動態聯動機制，定期召開由生產、供應、營銷、技術、財務及生產廠參加的協同會議，利用BIP系統共享庫存信息，聯合研判市場形勢、制定消化策略，形成信息互通、責任共擔、行動同步的“一盤棋”格局。

　　精準分類施策 打好存量消化“攻堅戰”

　　針對滯留庫存量大、結構復雜等實際情況，公司實行差異化管理。組織開展“全品類、全流程”專項盤點，全面摸清庫存底數。黨員骨干帶頭深入一線，逐項核對品類、數量和狀態，并依托BIP系統實時錄入數據，建立詳實臺賬，為精準處置奠定基礎。

　　公司實施“一物一策”，針對產成品采取多渠道銷售、專項促銷等方式加快消化；針對原輔材料實行優先使用、內部調配等策略。同時組建“黨員先鋒隊”，將難度大、協調復雜的重點任務交由黨員骨干承擔，無論是跨部門資源統籌，還是解決技術瓶頸，黨員始終沖鋒在前，為推動“一物一策”落地發揮了關鍵作用。

　　構建長效機制 打造庫存管控“新生態”

　　公司優化生產計劃，嚴格執行“以銷定產”，從源頭減少無效庫存。建立庫存預警機制，設定警戒線，對超儲物料實施事前預警與干預。完善庫存評審制度，推進定期評估與動態清理。

　　在數字化方面，公司深化BIP系統應用，實現庫存動態實時更新，讓庫存管理從經驗判斷向數據驅動轉變，管理精細度顯著提升。同時，公司探索將庫存指標納入績效考核，形成“降庫存、提周轉”的鮮明導向，推動各部門從被動清理向主動管理轉變。

　　成效持續顯現 黨建引領優勢凸顯

　　近一年的實踐表明，“黨建+清倉利庫”活動已取得顯著成效。產成品及原輔材料庫存金額較年初下降30%以上，釋放資金占用超4000萬元，庫存結構明顯改善。跨部門協同能力增強，工作模式由經驗主導向數據驅動轉變，長效機制初步建立。黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步彰顯，黨建與業務融合更加深入。

　　下一步，福能南紡公司將繼續深化黨建融合，推進“一品一策”，加快完善呆滯庫存預防、識別、評估、處理與考核全流程機制，強化數據賦能，常態化跟蹤庫存周轉等核心指標，探索倉儲智能化升級，全面提升庫存管理現代化水平，助力公司在復雜嚴峻的市場環境中實現高質量發展。（黃廷盛）